Um novo livro interessante do ex-engenheiro de software da Apple Ken Kocienda, intitulado “Seleção Criativa”, já está disponível para compra na Apple Store, oferecendo uma descrição interna do processo de design e criação da Apple durante a Era de Ouro de Steve Jobs.
Por mais de quinze anos como engenheiro da Apple, Kocienda ajudou a criar novos conceitos de interface de usuário para iPhone, iPad e Safari.
Em "Seleção criativa", ele descreve demos para Steve Jobs, como foi trabalhar na Apple durante seus anos dourados e como conseguiu se tornar a primeira empresa bilionária..
Aqui está a sinopse oficial:
Centenas de milhões de pessoas usam produtos da Apple todos os dias; vários milhares de trabalhos no campus da Apple em Cupertino, Califórnia; mas apenas um punhado está sentado na prancheta. 'Seleção Criativa' narra a vida de um dos poucos que trabalhou nos bastidores, um engenheiro de software altamente respeitado que trabalhou nos anos finais da era Steve Jobs - a Era de Ouro da Apple.
Ken Kocienda oferece uma visão geral do processo criativo da Apple. Por quinze anos, ele esteve no térreo da empresa como especialista, responsável diretamente por experimentar novos conceitos de interface do usuário e escrever software poderoso e fácil de usar para produtos como iPhone, iPad e navegador Safari.
Suas histórias explicam a relação simbiótica entre software e desenvolvimento de produtos para quem nunca sonhou em programar um computador e revelam como foi trabalhar na vanguarda da tecnologia em uma das empresas mais admiradas do mundo.
Kocienda compartilha momentos de luta e sucesso, crise e colaboração, iluminando cada um com as lições aprendidas ao longo de sua carreira na Apple. Ele apresenta os elementos essenciais da inovação - inspiração, colaboração, habilidade, diligência, determinação, bom gosto e empatia - e os usa como uma lente para entender a cultura produtiva do trabalho..
A história de um insider sobre criatividade e inovação na Apple, 'Creative Selection' mostra aos leitores como um pequeno grupo de pessoas desenvolveu um modelo de design evolutivo e como eles usaram essa metodologia para criar software inovador e intuitivo que incontáveis milhões usam todos os dias.
Aqui está um trecho em que o autor relembra os primeiros dias do desenvolvimento do iPhone em 2005, quando a Apple pediu aos engenheiros que apresentassem vários teclados de software.
O design de Kocienda agrupou as chaves em dois e três, mas o chefe de marketing Phil Schiller e o ex-engenheiro da Apple e o iPod “padrinho” Tony Fadell odiavam isso..
Aqui está o trecho completo:
Uma semana depois de escolher meu teclado, Scott agendou uma demonstração privada com Phil Schiller, principal executivo de marketing da Apple, o homem que, depois de Steve, era o principal responsável por comunicar aos possíveis clientes exatamente por que achamos que nossos produtos eram ótimos e por que deveriam ir. sair e comprar um.
Scott não me deu pistas sobre a política em jogo entre ele e Phil ou por que ele havia agendado a demo. Imaginei que Scott estava ansioso para mostrar os resultados do derby do teclado, que deve ter sido um tópico para discussão no nível executivo. De qualquer forma, meu trabalho era preparar minha demo para que funcionasse como no derby da demo, e foi o que eu fiz.
Quando Scott trouxe Phil para a sala de conferências, eu estava esperando. Foi a primeira vez que conheci Phil e fiquei nervoso. Configurei tudo como havia alguns dias antes, mas já havia feito algumas alterações na interface do usuário do teclado. Scott me apresentou. Phil me cumprimentou com uma cortesia rápida que mostrava que ele queria ir direto aos negócios.
Ele pegou o Wallaby e bateu algumas vezes. Não vi o que ele digitou. Phil me perguntou por que eu colocaria mais de uma letra em cada tecla. Ele era agradável, mas direto. Ele parecia pensar que meu teclado parecia estranho, que exigia uma explicação.
Eu tentei dar a ele um. Eu contei a ele sobre nossas decisões de criar chaves grandes que eram fáceis de segmentar e combiná-las com sugestões de um dicionário.
Phil não estava satisfeito, e ele disse isso. Então foi isso. Fiquei surpreso por termos terminado tão rápido. A demo terminou em cerca de dois minutos.
Era preocupante ouvir o ponto de vista de Phil. Obviamente, ele não tinha nenhuma conexão emocional que eu tinha com o meu teclado. Enquanto eu trabalhava duro nisso, para Phil era novo em folha e ele era indiferente a isso. Ele esperava que o software o conquistasse e, aparentemente, não aconteceu. Isso importava por duas razões. Primeiro, como eu disse, Phil estaria desempenhando um papel fundamental ao enviar o telefone Purple para pessoas do mundo exterior assim que terminássemos de desenvolvê-lo. Segundo, e talvez mais importante, sua reação foi como um cliente em potencial que avalia um produto do zero. Meu teclado faria parte da impressão geral e Phil estava mais confuso do que convencido.
Alguns dias depois, Scott e eu repetimos a demonstração privada de Tony Fadell, o executivo encarregado da divisão de iPod. Eu nunca tinha conhecido Tony antes, mas não precisava conhecê-lo para ver como ele estava preocupado. Quando ele caminhou até a mesa da sala de conferências com minha demonstração, ele mal olhou para o meu teclado. Ele não fez perguntas. Então ele tentou meu software, mas não poderia ter digitado mais de uma palavra ou duas. A demo com ele foi ainda mais curta que a de Phil, e em um minuto, ele e Scott saíram juntos para uma reunião privada, deixando-me sozinha na sala de conferências para limpar o Mac, o Wallaby e os fios que os conectavam..
Duas demos com respostas menos que positivas.
Acrescente isso à falta de entusiasmo dos meus companheiros de derby, e eu poderia dizer que ainda não tínhamos a solução certa. Não consegui demonstrar o software para Steve. Talvez Scott tenha concluído que não estávamos prontos para o grande momento, mas ele nunca me disse nada específico sobre essas demos executivas, boas ou ruins.
Eu não senti como se tivesse decepcionado Scott.
Meu código era o mesmo que no dia do derby. Não houve erros ruins durante essas demos executivas. Ao tentar interpretar o feedback e decidir o que fazer a seguir, pensei no Black Slab Encounter with Safari. Esse avanço não representou um fim; sinalizou um começo. Por mais empolgante que tenha sido ver nosso navegador render a primeira parte de uma página, percebemos o que o marco significava. Comecei a olhar para o meu design vencedor de corridas de forma semelhante, como se fosse uma audição bem-sucedida, e não uma performance esgotada.
Comecei a pensar em melhorias e, para me ajudar a manter meu objetivo de teclado literalmente à vista, sentado no meu escritório, medi e recortei um pequeno pedaço de papel, com cerca de 5 cm de largura por 5 cm de altura, um pouco menor que a metade o tamanho de um cartão de crédito ativado. Coloquei este pequeno pedaço de papel no quadro de avisos ao lado da minha mesa. Eu olhava para isso com frequência. Esse era todo o espaço em tela que eu tinha disponível para o meu teclado.
Esta foi a minha tela de digitação touchscreen. As pessoas teriam que tocar em um pequeno retângulo para digitar, e eu tive que descobrir como fazer isso acontecer. Ao refletir sobre essa pequena forma e fazer um balanço do meu software, me acostumei à idéia de que talvez eu precisasse repensar algumas das decisões que levaram ao design vencedor do derby, talvez todas elas.
Kocienda, como muitos outros engenheiros que não foram mantidos informados, não sabia nada sobre o projeto real do iPhone até vê-lo revelado no palco pelo próprio Steve Jobs durante o anúncio de janeiro de 2017 na MacWorld Expo. De fato, sua equipe contou com o protótipo de hardware apelidado de "Wallaby" - basicamente um monte de placas lógicas, fios e outros equipamentos conectados a um Mac - para testar seus trabalhos de software..
Aqui está outro trecho:
Quando Kim Vorrath passou o protótipo para mim, ela me pediu para cuidar dele com cuidado. Eu peguei dela. A tela de vidro era impressionante - muito mais brilhante e mais nítida que a tela Wallaby que estávamos olhando há mais de um ano. Virei o dispositivo na minha mão. Parecia sólido, como se estivesse cheio até a borda com a mais recente tecnologia, e era. Na verdade, naquele momento, estava transbordando um pouco.
Andei de um lado para o outro algumas vezes para sentir a liberdade de movimento que vinha com a desconexão de um Mac. A experiência Wallaby era sobre sentir-se amarrado a um computador em uma mesa com cabos espalhados por toda parte. Agora, pela primeira vez, ao colocar o telefone no bolso, tive uma ideia de como seria usar um telefone roxo.
Naturalmente, eu estava mais interessado no teclado. Digitei algumas palavras no aplicativo Notes. O teclado funcionou sem problemas. Meu código de correção automática interveio para corrigir todos os erros que cometi. Eu poderia ter passado o dia todo com o dispositivo, tentando tudo o que conseguia pensar, mas outras pessoas estavam esperando a sua vez. Ao entregar o dispositivo, eu não tinha nenhuma dúvida em mente.
Eu queria um.
O livro é uma leitura obrigatória para qualquer pessoa interessada no conhecimento da Apple.
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