Quando foi a última vez que um jornalista se desculpou por sua postura irracional anti-Apple?
O escritor e analista de Berlim Leonid Bershidsky, que escreve artigos de opinião para a Bloomberg, ofereceu uma autocrítica raramente honesta de seus próprios textos negativos sobre a Apple, chamando a empresa de Tim Cook de "uma rocha do senso comum em um setor que está desonesto".
Seu artigo da Bloomberg intitulado “Sinto muito por ter criticado você, Apple. Você venceu ”e destacado por Shawn King, do The Loop, é tudo o que eu queria escrever sobre o FUD, isca de link e odeio que a grande mídia vomita na Apple toda vez que lança um produto ou faz uma declaração.
Bershidsky, que no passado tem sido bastante otimista com a Apple, abre sua análise admitindo ter sido um crítico da empresa antes de reconhecer que estava desistindo porque a Apple se tornou "a empresa de tecnologia perfeita para os dias de hoje".
Após o anúncio dos últimos resultados da Apple, é possível derrubá-lo novamente por sua dependência estável de um único produto maduro - iPhone.
Esse produto entregou 62,2% das vendas da empresa. A média dos 10 trimestres anteriores foi de 62,4%, portanto, o crescimento das vendas de assinantes AirPods, Apple Watch e streaming não contribui para reduzir o domínio do iPhone.
A Apple parece feliz em pensar pequeno e se concentrar em seus acionistas, e não em ideias inovadoras, como outras empresas de tecnologia, incluindo líderes do setor.
Mas não estou mais batendo na Apple por nada disso. Na verdade, me desculpe, eu já fiz.
Embora, na sua opinião, a Apple esteja mais focada em distribuir seu dinheiro aos acionistas do que em gastar bilhões em inovação, os rivais também não são exatamente imunes a essa tendência. Ele está preocupado com empresas como a Amazon, cujas inovações são "mais intrusivas do que úteis, mais enigmáticas do que a solução de problemas".
Ele continuou:
Este é um momento em que a Amazon promove inovações que não resolvem problemas do mundo real, mas que podem criar alguns: como alto-falantes inteligentes, com a ameaça de vigilância no estilo big brother em troca de um aumento mínimo de conveniência ou complexos e caros lojas sem caixa que não trarão muitas melhorias à nossa experiência de compra, mas podem custar empregos a pessoas carentes.
Este é o momento em que toda uma indústria automobilística sem motorista está tentando convencer o mundo de que seus produtos são seguros antes mesmo de apresentar estatísticas convincentes - ou evitar acidentes mortais como o de Tempe, Arizona, no início deste ano..
Este é o momento em que o Google tenta subverter novos regulamentos de privacidade para enfrentá-los contra os produtores de conteúdo. Uma época em que o Facebook, criticado pela mídia e pelos reguladores por ignorar as preocupações com a privacidade das pessoas, inicia um serviço de encontros que coletará os dados mais íntimos das pessoas.
Em um momento como esse, a Apple é uma rocha de bom senso, sobriedade, supremacia digna de engenharia, gerenciamento prudente de finanças e cadeia de suprimentos, marketing eficaz e varejo voltado para o cliente.
É um negócio tradicional que faz a maioria das coisas bem, exige um preço alto e recebe esse preço alto. Com a Apple, o que você vê é basicamente o que você recebe e, quando não é, a empresa não apenas se desculpa, mas oferece uma solução.
A Apple anunciou em uma teleconferência de resultados no início desta semana um plano para propor uma nova recompra de ações de US $ 100 bilhões, mas não é segredo que a empresa desejou gastar a maior parte de seu dinheiro repatriado na recompra de suas ações.
O autor também compara os gastos de pesquisa e desenvolvimento da Apple que alcançaram US $ 3,4 bilhões no último trimestre (5,5% da receita) com o orçamento de US $ 6,7 bilhões da Amazon em P&D nos mesmos três meses (13,2% da receita) e os gastos de US $ 5 bilhões em pesquisa e desenvolvimento do Google (16,1% dos receita).
No entanto, os gastos em pesquisa e desenvolvimento da Apple têm sido tradicionalmente menores que os de seus rivais, expressos como porcentagem da receita ou em termos absolutos. Se dinheiro e orçamentos elevados de P&D pudessem comprar inovação, a maioria das empresas não teria problemas em inovar hoje em dia..
Antes de assinar, gostaria de mencionar o fato de que muitas das empresas iniciantes de tecnologia de hoje e gigantes de tecnologia estabelecidos operam com modelos de negócios que queimam o dinheiro dos investidores ou transformam os usuários em produtos, porque se relacionam muito bem com a defesa de Cook da Apple. modelo de negócios, desde a última chamada de ganhos:
Se você olhar para o nosso modelo, se pudermos convencê-lo a comprar um iPhone ou iPad, ganharemos um pouco de dinheiro. Você não é nosso produto. E é assim que olhamos para isso. Em termos de benefício, nós realmente não vemos isso assim.
Vemos que a privacidade é um direito humano fundamental e que é uma situação extremamente complexa se você é um usuário para entender muitos dos acordos de usuário e assim por diante. E sempre vimos que parte de nossa função era tornar as coisas o mais simples possível para o usuário e fornecer a eles um nível de privacidade e segurança.
E é assim que olhamos para isso.
"Cook poderia administrar uma empresa industrial alemã da Mittelstand, não a empresa mais valiosa do mundo, com sede no Vale do Silício", escreveu Bershidsky no parágrafo final. "Isso o diferencia, e a Apple, de um setor que já deu errado e está rapidamente se tornando maligno".
Não deixe de ler o resto da matéria da Bloomberg, vale a pena.
Fotografia de Paul Nicklen, NationaL Geographic Creative
